二00九年四月,于建平先生就任德大公司總裁后,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在不到一個(gè)月的時(shí)間里,他先后召開了全公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員大會(huì)、種禽、肉雞自養(yǎng)、肉雞放養(yǎng)專項(xiàng)會(huì)議、采購工作會(huì)議(包括煤炭采購專題會(huì)議)、國內(nèi)肉品銷售專題會(huì)議、資金保障會(huì)議、四月份經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)等二十余次會(huì)議,下發(fā)了50多個(gè)紅頭文件,出臺(tái)和實(shí)施了上百項(xiàng)管理舉措,從計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)會(huì)、人事等多方面展開調(diào)整和改革,取得了顯著成效。
在食品和生物安全方面,新成立“食品添加劑管理小組”和“生物安全委員會(huì)”,強(qiáng)化對(duì)食品添加劑監(jiān)測(cè)和防疫體系的建設(shè),并要求畜禽檢驗(yàn)分中心人員必須下到養(yǎng)殖一線監(jiān)督,對(duì)消毒、空舍等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
在銷售方面,公司采取多渠道銷售策略,除重點(diǎn)打造肉品金牌銷售隊(duì)伍之外,又新成立三個(gè)飼料銷售部、一個(gè)種禽銷售部、一個(gè)副產(chǎn)品銷售科。肉品銷售的重點(diǎn)是熟食和調(diào)理品,這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。在銷售區(qū)域上,重點(diǎn)是打好近距離市場(chǎng),近期全面完成對(duì)德惠和長(zhǎng)春市場(chǎng)的開發(fā)和覆蓋;種禽銷售要抓住市場(chǎng)商機(jī),賣出高價(jià)位;飼料外銷已經(jīng)停滯10年之久,重新啟動(dòng)具有重要戰(zhàn)略意義;副產(chǎn)品和廢棄物的銷售不能小看,能給公司創(chuàng)造很大的利潤(rùn)。
在采購管理方面,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化了藥品、疫苗的采購管理、煤炭的采購管理、大宗原料的采購管理,加強(qiáng)采購人員思想品德教育。成立原料采購二部,加強(qiáng)玉米采購力量,保證飼料原料生命線。嚴(yán)格煤炭采購紀(jì)律,由品管部制定檢測(cè)辦法,必須保證熱值達(dá)到5000大卡。改變采購模式,采取為廠家代銷的方法,減少了資金占用量。尤其是玉米采購獲得突破性進(jìn)展,與大型糧食供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議,以先貨后款、延期付款的方式交易,加速了采購資金的周轉(zhuǎn)。
在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面,做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)管理干部提出“無功便是過”的要求,對(duì)違反紀(jì)律者堅(jiān)決懲處。自4月下旬以來,免職3人(養(yǎng)殖廠廠長(zhǎng))、降職8人、罰款9人(含2名高管)、對(duì)財(cái)會(huì)中心裁員20人(以6個(gè)月為期限)、并裁撤種禽疫苗隊(duì)、合并種禽、自養(yǎng)和放養(yǎng)的藥品庫,提高了管理效率。在處罰的同時(shí),制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法,把工資、待遇等與效益全面掛鉤,對(duì)表現(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)。并提拔一批有能力、有活力、有闖勁的干部充實(shí)到管理崗位。
在計(jì)劃管理方面,打破以往以事業(yè)部計(jì)劃為主體的做法,實(shí)施自上而下的計(jì)劃管理,由企劃部全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的制定及生產(chǎn)的調(diào)度,并設(shè)置視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),把全公司所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng),設(shè)專人隨時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化,發(fā)現(xiàn)問題報(bào)告總裁,使生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。
在利潤(rùn)指標(biāo)制定方面,在對(duì)各事業(yè)部上月經(jīng)營(yíng)情況全面分析基礎(chǔ)上,與集團(tuán)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出各事業(yè)部如果達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)指標(biāo)應(yīng)創(chuàng)造的利潤(rùn)額,據(jù)此為各事業(yè)部下達(dá)下個(gè)月的利潤(rùn)增效指標(biāo)。
為了切實(shí)保證公司的所有舉措落實(shí)到位,由審計(jì)部、法務(wù)部、文秘室、資產(chǎn)管理部共同組成立經(jīng)營(yíng)追蹤領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司的追蹤工作,劃分追蹤任務(wù)、落實(shí)追蹤責(zé)任,堅(jiān)決把措施落實(shí)到位。
一切以提高利潤(rùn)為中心,一切為開源節(jié)流服務(wù),這就是公司的行動(dòng)原則。德大沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,德大人正以空前的激情投入到企業(yè)的改革洪流中。
結(jié)束語:
春天的景色迷人,但德大公司的變化更是喜人,他們正以于建平總裁為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,以最快的速度轉(zhuǎn)變思想,以最大的努力跟上公司改革的步伐,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。我們相信,隨著一聲震動(dòng)九州的春雷,德大人自信的腳步將如這春潮滾滾向前,迎來更加萬紫千紅的春天!
|